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3月28日上午10时，新疆区域管理中心全体人员工作会议暨2026年度目标任务动员大会在激昂的国歌声中隆重拉开帷幕。集团公司党委书记、管理中心总经理齐磊出席会议。主管、分管新疆区域管理中心各项工作的主要领导干部：集团公司副总经理李灵杰、董事长助理陈强、总经理助理邓永涛，管理中心副总经理陈炜、金马公司矿长薛向阳、博斯坦煤业公司矿长刘章章与管理中心全体人员，金马、博斯坦煤矿科级以上人员共同参加了本次会议。会议由陈炜主持。
此次大会是新疆区域管理中心成立以来召开的首次全员大会。会上，陈强宣读《关于成立米兰体育-米兰（中国） 新疆区域管理中心的决定》文件，明确了管理中心组织结构。会议全面通报管理中心成立重大意义及各矿井年度目标任务，通知发布了《三级考核》等四项工作制度，并对金马煤矿150万吨/年技改项目开工令、博斯坦二采区开拓工程等重点工程作出专项安排部署。会上，李灵杰代表管理中心总经理向薛向阳、刘章章分别授予《关于强化组织执行力授予特别人事调整权限的决定》（2026年新疆区域管理中心总经理1号、2号令），充分授权矿井，明确担当与授权并行，强化保障“不讲借口、结果为先”的执行力。
李灵杰、邓永涛、陈炜在会上分别从安全生产与技术支撑、经营执行与闭环管理、思想站位与服务保障三个核心维度，就高质量完成管理中心全年各项工作任务作出具体安排。薛向阳、刘章章两位矿长分别发言，提要求、定计划，与矿井班子成员一道严守岗位职责、主动担当作为，带领矿井全体职工全速推进矿井复工复产与重点工程落地实施，并结合矿井实际制定详实具体的落实举措。
作为首任新疆区域管理中心总经理，齐磊在会上作重要讲话。他深刻剖析了当前形势与任务，并立足新疆区域管理中心战略定位，在方法论、安全理念、技术支撑、人才保障等方面重点阐述，为全年工作指明了方向。
一、方法论：全面推行“五抓”闭环管理体系。
要将“抓方案、抓计划、抓落地、抓督导、抓结果”的“五抓”工作法，作为全年工作推进的核心方法论。“五抓”关键在于落实，要求各层级围绕年度目标，细化路径图、明确时间表，形成“部署—执行—督导—反馈”的闭环管理体系，确保集团决策部署不折不扣落地生根。
二、安全理念：以“时时放心不下”的责任感筑牢防线。
必须始终将安全生产摆在重于一切、高于一切、先于一切的位置。各级领导干部要时刻绷紧安全弦，压实主体责任，以“时时放心不下”的责任感，将风险关口前移，坚决杜绝“赌运气”式管理，为高质量发展提供最根本的安全保障。
三、技术支撑：以“四个维度”引领矿井转型升级。
会议提出，技术必须成为引领新疆区域管理中心矿井发展的核心要素。在安全维度：要实现从“被动救灾”到“主动防灾”的根本转变。重点推进地质构造透明化勘探、隐蔽致灾因素超前治理，完善微震监测、瓦斯浓度实时预警系统，把风险管控在隐患形成之前。在生产维度：要着力破解“采掘失衡”这一行业痛点。通过优化采区设计、升级支护工艺、推广智能化综采设备，精准制定过断层、过破碎带方案，减少无效进尺，确保采掘接续顺畅有序。在经济维度：要依靠技术实现降本增效。严格审查支护参数，避免“过度支护”造成的材料浪费；优化排水、通风系统，降低吨煤电耗；利用精细地质保障减少设备无效损耗，把吨煤成本控制在合理区间。在转型维度：加快5G下井、远程遥控掘进、智能巡检机器人等成熟技术的落地应用，推动井下从“人海战术”向“少人则安、无人则安”稳步迈进。
四、高度重视高素养技术队伍建设。
会议要求，扎实推进技术人才队伍培育工作，通过设立首席工程师机制、完善人才激励机制等举措，打通人才成长通道。要重点培养懂自动化、信息化与采矿工艺融合的复合型技术人才，全力打造一支结构合理、素质优良的专业技术队伍，激发创新创造活力。
最后，会议号召全体人员，以更加务实的工作作风、更加强烈的责任担当与执行力、一切以结果为前提的工作标准，全力打赢集团公司新疆基地建设各项攻坚战。
